9月13日，華北醫療健康集團生產經營調度暨聚力攻堅保目標完成動員會在總部機關召開。集團公司領導班子成員出席會議。

  集團公司黨委副書記、副董事長、總經理劉桂同作動員講話，首先肯定了各單位1-8月份經營管理各項工作，分析了企業面臨的機遇和挑戰，并對后四個月工作進行了安排部署。他指出，要以集團公司開展的“嚴紀律、正作風、強擔當、提效能”專項整治行動為契機，嚴格落實“兩個責任”，各級領導不缺位、不失位，主動作為、勇挑重擔、攻堅克難，對經營管理、安全生產、風險化解等重點工作緊盯不放一抓到底。

  劉桂同強調，要做精做強醫療產業。深入研究分析國家、省、市醫療健康相關政策，拓展新業態、創新新模式、構建新格局，努力在互聯網醫院、醫療美容、預防保健、家庭醫生、健康管理、中醫中藥、康復治療等方面尋求更大突破。要深耕細作加快發展養老產業。一方面大力推廣邯礦總醫院養老托老中心成功經驗，整合內外部資源，快速擴展失智失能老人養老照護業務；一方面全面開展居家養老服務，通過積極參與政府購買服務、社區養老機構運營，打造智慧社區養老服務平臺，滿足老年人健康醫療、精神文化、生活照料等多層次的需求。要完善提高醫康養產業鏈。擴大醫療器械、耗材集中采購規模，提高銷售利潤率；提速開展藥品采購供應業務，擴大內外市場占有率；拓展物業服務項目，保證后勤服務質量；加快康復輔助器具合作項目進展，開辟新業務領域。

  劉桂同指出，要進一步優化頂層設計實現工作體制機制創新，實施精細化、信息化、規范化管理。以完成目標任務為導向，建立職能部門與所屬單位職責明確、流程便捷、上下貫通、協同統一、運行高效的的管理體系，激發企業內生動力；要進一步完善考核機制嚴格兌現獎懲，以綜合考核評價為主要方式，以考核結果運用為關鍵環節，著力提升績效考核工作的科學性和權威性，堅持按勞分配原則，逐步建立與市場經營相適應的薪酬體系，調動一切工作積極性；要進一步強化素質提升打造過硬團隊，出臺引進、培養、留住人才的系列舉措，搭建人才成長成才平臺，特別是大力培養精英管理人才，打造機構合理、精干高效、作風嚴謹的專業化高素質人才隊伍。在“雙節”即將到來之際，要繼續抓好安全環保、信訪穩定、疫情防控等重點工作，營造和諧穩定的發展環境。

  會議聽取了各單位1-8月份經營情況匯報，集團公司領導分別進行了點評。       

  會議由集團公司總經理助理許建強主持。各直屬醫院黨組織書記、院長、主管經營院領導、紀委書記，子公司負責人，機關部室負責人參加了會議。